“未來五年產品經理必死”、“35歲以后產品經理只能去送外賣了”、“做產品經理好后悔”，今天的互聯網行業似乎都彌漫著對產品經理這個職業的焦慮。

從10年前 “人人都是產品經理”到現在 “產品經理必死”的論調甚囂塵上，是什么原因讓產品經理這個職業的地位發生了天翻地覆的變化？是行業蒙眼狂奔粗放式發展的后遺癥，還是行業內卷加劇了職業的激烈競爭。不過，我們深知：無論基于何種原因，產品經理這個職業短時間內是不會消亡的。

當然，我們不得不正視產品經理職業式微的現實，造成其衰落原因復雜多樣，不能一概而論。歸納起來，主要有以下兩點：

其一，10年前產品經理處于爆發期，受到大眾的追捧，成為熱門職業。如今，隨著時間的推移，過量涌入的人員造成它趨于飽和的局面。

其二，人人都能成為產品經理的熱潮讓行業內出現了很多沒有系統知識的產品經理。他們大多只知道產品設計的基本邏輯和方式。在職業前期，這些知識足夠支撐他們應對相關工作。但隨著職位晉升，崗位所需的技能要求也逐步提高，晉升失敗和失業問題便接踵而至。

這讓人們對產品經理這個職業前景感到迷茫，野生產品經理小吳就是這樣的例子。

持續學習 · 每個產品經理的終身課題

作為一名具有8年產品經理工作經驗的小吳就是一個非科班出身的典型代表。和很多剛從大學校門出來的年輕人一樣，雖然，他大學本科專業是測繪工程，但是，畢業時正趕上了產品經理熱潮，于是便入職了某科技公司擔任產品助理一職，開啟了他漫長的產品經理生涯。

小吳通過不斷學習和積累經驗，晉升到了產品總監的位置。讓人感到意外的是，這時的他出現了嚴重的職業焦慮。由于get不到用戶需求和缺乏創新靈感，延緩了項目進度。工作上出現的難題進一步壓縮了他的學習時間，讓他沒時間了解新技術從而進行專業技能的提升，小吳陷入了學習與工作的死循環中，這樣的死循環讓他夜不能寐、寢食難安。

如果說是“非科班出身”是小吳工作遇到瓶頸的關鍵，那大學本科專業與產品經理強相關的阿明也遇到了類似問題，這又是怎么一回事呢？

接下來，讓我們一起走進阿明的故事。

從業近12年的產品經理人阿明，本科畢業于某科技大學的互聯網工程專業，系統學習過產品運營、策劃等相關課程，不僅理論知識扎實，而且實踐經驗豐富。近5年他一直在某互聯網大廠的產品經理崗位上，雖然他工作能力很強，但是大廠嚴苛的制度、高強度的工作、模式化的工作流程，讓他時常感到力不從心。

工作時間長、制度模式化、信息輸入少讓阿明漸漸對職業產生了疲倦感。工作刻板且沒有創意、用戶感知能力變弱，不斷迭代的技術又給他的工作增加了不少難度，偶爾想添加一些新穎功能，卻在新技術溝通上問題頻出。后來，因項目更換，他設計的產品不符合需求讓他倍感壓力，進而萌生了離職的念頭。

雖然小吳和阿明的職業路線不一樣，但是遇到的問題卻都很相似。造成這些問題的主要原因是：他們被困在了工作洪流中，忽視了行業變化，以至失去產品經理的核心競爭力——“創新”。

CNX Software中文站 · 靈感源泉，讓創新更簡單

正如喬布斯所說：“所有的創新歸根結底都是把兩個不太可能的想法放在一起創造出新事物的簡單行為。”而這個“放在一起的簡單行為”則需要長時間的學習積累和親身實踐。

產品經理要獲得靈感、進行創新，絕大部分來源于學習和實踐。例如，在使用某款產品時，他們不僅需要了解這款產品存在哪些問題，而且也應清楚其解決了哪些問題。另外，不斷學習新知識會給產品經理帶來新想法、迸發新靈感。

國內的產品經理之所以覺得自己設計的產品體驗差、跟不上新技術、沒有靈感、創新困難。大多是因為他們一方面背負著巨大的工作壓力，另一方面每天都超負荷運轉，以至沒時間了解行業前沿資訊、學習新技術，更別提需要耗費更多時間和金錢成本的產品評測了。

讓產品經理們倍感欣喜的是，最近十分受歡迎的CNX Software中文站，輕松地解決了這些難題，化解了他們目前的困境。

CNX Software中文站有很多產品測評的文章。這些評測都是作者親自實操后，客觀公正寫出的使用感受，而且也會對測評背后的技術進行詳細講解。產品經理通過閱讀CNX Software中文站的評測內容，在獲得最新流行的產品信息的同時，也能拓展了自己在產品應用的視野，激發了靈感，從而節省了時間，快速推動產品設計及落地。

另外，CNX Software中文站還擁有經驗豐富的行業專家智庫，內容不僅專業有深度，而且還會通過更加容易理解的方式向用戶呈現，避免了因語言差異帶來的理解偏差。產品經理通過閱讀相關內容，還能獲取功能設計、流行硬件、流行交互等各個方面的專業知識和設計靈感。

其實，任何一個行業都會遇到人員過剩和崗位飽和的問題。現在是產品經理，也許10年后就是程序員。所以，解決問題的關鍵是提升自己職業的核心競爭力，而不是深陷“職業焦慮”的漩渦中無法自拔。

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